本报讯 自2026年6月15日全市启动城区建设管理改革以来，我市紧扣“重心下移、力量下沉、保障下倾”改革导向，将城区审批、建设、管理三项事权全面下放至双塔、龙城两区，推动城市治理向精细化、便民化迈进。截至目前，改革交接平稳有序，基层承接能力持续夯实，各项业务运行总体顺畅，已取得阶段性实质性进展。

事权移交实行“清单化”闭环管理，确保权责清晰、交接有序。改革推进过程中，市级相关部门严格对照权责清单梳理事项边界，实现事权、职责一一对应，形成“移交-承接-督导”全流程闭环管理体系，有效避免了交接期的责任模糊与流程断档，为事权平稳过渡奠定了坚实基础。

人员力量大规模下沉基层，一线监管服务能力显著增强。为保障基层“有人办事、能办成事”，市城市管理综合行政执法局共有294名业务骨干下沉至两区12个街道，人员下沉比例超过80%，直接充实到街道一线岗位，有效解决了过去基层力量薄弱、专业能力不足的问题，将城市管理服务真正送到群众“家门口”。

“一对一”帮带机制筑牢过渡保障，实现“接得住、办得好”。针对两区承接事权初期可能存在的业务不熟、流程不清等问题，市级部门建立了“一对一”结对帮带机制，对基层薄弱环节安排业务骨干跟班指导、全程兜底服务，确保改革过渡期内未出现监管真空和服务断档。两区均将改革列为“一把手”工程，主动对接、协同配合，目前所有下放的审批事项均已实现正常受理、规范办理，业务流转高效顺畅，企业和群众办事未受交接影响。

记者了解到，当前改革运行中仍有部分环节需进一步磨合优化。市城市管理综合行政执法局将加快推进街道驻队办公配套建设，全面实现“一街一队”就近履职，让管理服务响应更及时；持续深化业务培训与常态化督导，严格保持全市建设管理标准不降低、服务质量不打折；建立市、区、街道三级信息共享机制，打通数据壁垒，减少层级间信息不对称；完善市政设施建管争议协调机制，进一步厘清市、区、街道三方职责边界，构建衔接有序的管理体系。

“改革的核心是推动治理重心下移，最终目标是让城市管理更精细、服务群众更贴心。”市城市管理综合行政执法局相关负责人表示，随着城区建设管理改革的持续深化，将进一步激活基层治理动能，切实解决好群众身边的城市建设管理问题，让市民群众在改革中感受到更多获得感、幸福感、安全感，为朝阳中心城区高质量发展注入新的活力。

（记者郭军、杨柳）

（责任编辑：刘治枞）