年初以来，辽宁新都黄金有限责任公司牢牢把握“一利五率”目标和“一增一稳四提升”总体要求，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，高质量推进生产经营、市场开发、科技创新、安全环保、人才培养等重点工作任务，着力打造数字工厂、绿色工厂、人文工厂，实现了稳中向好的总体发展态势。截至6月末，该公司累计处理矿量86699.167吨，完成预算目标的55.93%；实现利润总额1461.86万元，完成预算目标的67.99%，多项指标创出历史同期最好水平，顺利实现时间、任务“双过半”目标，续写高质量发展新篇章。

　　在原料市场开发上。该公司坚持以采购效益为核心、市场开发和结构调整为重点原则，坚持以保总量、调结构、防风险的总体采购目标，着力解决总量和结构这两个突出问题，全力提升市场开发质量和采购效益，完成了上半年原料采购量，确保了生产稳定运行。

　　在生产组织上。坚持以“增量、提质、降本”为主线，充分发挥生产效能“抓增量”，处理矿量同比增长16.03%；通过精细生产过程管控“提品质”，产品回收率明显提高；通过全面优化生产作业条件“降成本”，吨矿加工成本同比降低120.74元/吨；通过强化设备管理“提效率”，设备运转率同比提高3.71个百分点，确保了生产进度和生产效益，为完成全年奋斗目标奠定了坚实基础。

　　在成本管控上。坚持以全面预算为主线，围绕供、产、销三个核心工作，全面梳理降本增效管控节点，逐一制定管控措施，修订定额管理体系，出台成本专项考核方案，将成本管控融入日常生产经营全过程；持续抓紧抓实科技创新和管理创新两条主线，通过精细化管理、优化“五率”、降低“五费”、小改小革科技创新等方法，实现降本增效最大化目标，切实提高成本控制力。

　　在科技创新上。持续进行创新和研发，加速推进多金属回收工作，提高产品附加值，提高效率和效益，实现长期增长目标。围绕生产工艺升级和产业链延伸，与东北大学合作开展多项技术攻关，收效颇丰。

　　在风险管控上。持续处理好发展与风险管控的关系，进一步加强规范运作，建立完善全面审计、内部控制、全面风险管控的监督体系，确保企业在转型发展进程中合法合规。

　　在安全环保上。持续加强安全环保工作，持续压实安全责任，完善安全管理双重预防机制，加大安全风险分级管控和隐患排查治理力度，以安全标准化升级、绿色工厂创建为主要载体，强基固本，以高水平安全保障高质量发展。

　　下半年，新都黄金有限责任公司将深入落实新时代党的建设总要求，着力强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，着力激发广大党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，聚焦“一利五率”战略目标，扎实做好“八个持续”，确保全面完成年度各项工作任务，为推动公司实现高质量发展、建设一流黄金冶炼企业作出新的更大贡献。

　　（姜强 郭平）

　　（责任编辑：许源）