年初以来，辽宁新都黄金有限责任公司紧紧围绕“改革攻坚突破年”各项工作部署和高质量发展主题，以党建为引领、效益为核心、创新为驱动，统筹推进改革发展与安全环保、创新管理与转型升级，主要生产经营指标超额完成阶段目标，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　作为省内重点黄金冶炼企业，辽宁新都公司始终将党建优势转化为发展优势。公司党委以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，强化党员干部党性锤炼，严格落实“三重一大”决策制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。通过强化基层党组织建设、基本队伍培育和制度体系完善，坚定不移推进全面从严治党，将政治优势切实转化为企业在市场竞争中的核心竞争力。

　　原料供应是生产经营的“生命线”。面对处理量增加带来的矿量缺口，公司坚持“保总量、调结构、防风险”采购原则，在诚信维护老客户的基础上大力开拓新市场，成功完成上半年原料采购任务，为生产连续稳定运行提供了保障，实现了采购效益与市场开发质量的同步提升，为产业链稳定提供坚实支撑。

　　生产车间里，“增量、提质、降本”的发展主线贯穿始终。数据显示，上半年处理矿量同比增长5.38%，产品回收率显著提高。通过引入新工艺、新设备、新技术、新材料优化生产条件，强化全过程精细管控，公司在扩大产能的同时实现了品质提升与成本下降，生产效能得到全面释放。

　　成本管控领域，公司以全面预算管理为主线，构建覆盖供产销全链条的管控体系。通过修订定额标准、出台专项考核方案，将降本增效目标分解到各环节。依托科技创新与管理创新双轮驱动，优化“五率”、降低“五费”及小改小革等举措落地见效，成本控制力持续增强，为企业赢得市场竞争优势。

　　科技创新成为高质量发展的重要引擎。公司加速多金属回收技术研发转化，有效提高产品附加值。围绕工艺升级与产业链延伸需求，与东北大学深化校企合作，多项技术攻关成果成功应用于生产实践，为企业长期发展注入创新动能，彰显了科技赋能产业升级的实践成效。

　　在风险防控与安全环保方面，公司构建起全面审计、内部控制、风险管控“三位一体”监督体系，确保转型发展合法合规。安全管理上持续压实责任，完善双重预防机制，以安全标准化升级和绿色工厂建设为抓手，实现安全生产与生态环保协同推进，筑牢高质量发展的安全屏障。

　　展望未来，辽宁新都黄金将持续强化党建引领，激发党员干部干事创业热情，聚焦“一利五率”战略目标，扎实推进“七个坚持”和六个“坚定不移”，全力冲刺年度目标任务，为辽宁打造一流黄金冶炼产业集群贡献力量。

　　（姜强 于芳菲）

　　（责任编辑：刘治枞）